聖堂教父真人版?!

感覺最近發生的事情有點像是日本漫畫"聖堂教父"的真人版。只是相較於漫畫的兩位主角分別是黑社會和黑社會特意培植的政治人物，島內的真人版的主角一個是政府部門的調查員，一個是政治人物而已。

無可避免地面對這些狗屁倒灶的鳥事，或許也是在島內討生活所必須面對的現實吧?!

友直 有諒 友多聞

這幾天想到，這幾個詞應用在學術研究的領域裡似乎可以改成下列的類比，

"有紙"; 在正常的情況下，在學術界的人幾乎不寫paper難以其延續職業生涯。

"有量" ; 當然，開始寫了之後就會有人要求你要有相當的文章數量。

"有多聞"；這個部份指的是同業或著是你自己希望自己的文章能夠多被人引用、被更多人知道。


這樣想想，古人的言論實在是充滿智慧啊 :)

组织与管理研究的实证方法

這本書算是上上禮拜逛天瓏書局意外發現的好物。本來第一次巡視商管類的書架時沒喵到這一本，第二次巡的時候看到，沒翻幾頁就決定買下它。

稍微瀏覽之後，我想這是一本組織與管理領域研究人員和博士班學生值得擁有的工具書，當然它也是對於那些需要寫論文的碩士班學生可以用來翻閱的參考書。

本書作者皆為全球管理學界中曾經在頂級期刊發表過文章的華文學者，文中內容除了介紹研究方法之外，也包括這些學者如何撰寫那些頂級期刊文章的寶貴經驗。

這本書的出現填補了華文世界的組織與管理學術社群缺乏類似中文書籍的缺口。也反映有一批華文學者試圖想要借鏡西方同業的專業發展經歷，來創造華文領域的組織與管理領域的專業性。

走筆至此，我越來越覺得探究台灣管理學術社群的發展脈絡以及它為何沒辦法在華文管理教育市場取得主導地位等研究議題，除了是了解first mover advantage為何衰退的最佳案例來源之一之外，是不是也是本地學術社群所'不願意面對的真相'?

來一包

如無特殊狀況，應該就是這個包包和我一起度過日後這幾年的"神奇"經歷吧!

佛心來著

坐在垃圾食物餐廳裡，難免會聽到坐隔壁的人閒聊的話題。當然，我平常是很少介入陌生人的對話，今天卻佛心來著，直接介入坐在我旁邊的兩個年輕人的對話

之所以會像奇怪的業務員幹這種直接和陌生人說話的事，主要是因為他們的話題是有關於其中一個人想要出國唸書這檔事。想唸書的那個人的朋友對於出國唸書的一些事情還算有些概念，本來想說不要介入，畢竟我還需要趕著到其他地方，但是想想還是跟他們分享一些自己對於出國念書，特別是念商管領域這事的一些看法。

除了提到一些業界對於一年制碩士的懷疑，另外就是建議他們查查FT的全球MBA排名，甚至也建議他們不要排斥香港的學校，同時既然想出國了就不要一直想著回國如何如何等等諸如此類的，個人見解。其間，他們訝異外國學校對於台灣學校有一份"參考名單"，因為想唸書的那個人是嘉義大學畢業，基本上按照外國學校對於台灣本地大學的認知，基本上也不是那種屬於能讓人多看兩眼的校名。所以，我只能建議他們在考試成績上多努力，此外由於想出國唸書的年輕人在新光三越有兩年多的工作經驗，因此我也建議他考慮一下日本用英文的MBA課程，畢竟應該沒有日本學校不知道三越這間公司。

令人印象深刻的是，這個想念書的年輕人對於未來職場的偏好也算有想法，不過，因為時間關係，我自己沒有在這個地方談太多。不過，我相信如果他有認真去看FT上的MBA排名的話，應該會逐漸累積自己對於留學這檔事的期望和想法吧?

總之，這是我自己一個很斗膽的經驗，雖然自己的留學經驗並不特別，但是看到有心也對自己的未來工作有些想法的年輕人也有出國唸書的想法的時候，我想我還是會很熱血地多看兩眼，多提說兩句吧?!

Membership fees (US$)

Professional organizations

Academy of Management: 70 (student); 140 (academic)

Academy of International Business: 50 (student); 100 (regular)

Strategic Management Society: 105 (student); 215 (regular)


General purposes

Flick: around 25

供需法則

這兩天看到這個網站，我很好奇這樣的機構其成員的真實背景究竟為何?除了經濟利益之外，又是怎樣的原因讓這些人"結合"在一起，願意冒著違反學術倫理(?)來從事這種特殊的"專業服務"產業

島內研究生的市場伴隨著島內大學數目及大學學歷人數的增加而增加，因此許多按照以往的標準可能被排除在研究所教育這個層次的學生，都有機會接受研究所層次的教育。站在終身學習的角度來看，我們當然不能排斥任何有心想念的人，在任何時間點進入研究所教育的機會-不論他們是從一般生或在職生的身分來求學。

從供給的角度來看，做為一個宣稱尊重學術倫理的學位提供者的學校，應該要如何看待這種"代寫、代指導"產業的發展，對於那些透過"代寫、代指導"產業的幫助而取得學位的學生，學術社群又應該怎樣看待和反應呢?

換個角度來看，如果企業主知道自己所雇用的員工在學位取得的過程當中，曾經透過這類"代寫、代指導"的"專業服務"，他們又將會怎樣評價這樣的員工或是更進一步地"反思"自己的聘用策略呢?

不論是碩士生或博士生的訓練，或著我們更該思考的是，應該用怎樣的方式來教育新一代的研究生?而究竟是怎樣的研究生訓練才是新一代的就業市場所需要的?

觀察-考研究所

觀察Ptt研究生版的內容，有幾點對學生而言算是了無新意的觀察。

除了有人會問甄試/考試時間、如何準備甄試/考試，到了放榜的此刻，就會有人問何時放榜、被取多少人，如何選學校、入學後如何選老師-這個部份以理工領域居多，有些人還會問備取到第幾"梯次"? 或著針對若干考到不只一間學校的重榜生重複報到，進行"討論"。

由於若干考生在報考時可能還有若干科目尚需重修，一旦這些學生考上之後，另一個重要的議題就是找暑修，以便能在研究所正式入學時提供畢業證書，完成入學程序。

當然，隨著科技的發達，也有學生寫出具備交叉查榜的網頁，這對考生而言可算是一大福音了。
畢竟，在過去那個科技相對不發達的年代，考生要做交叉查榜，可是得在取得各校榜單之後，逐一核對才行。

此外，我一直不了解為什麼有些備取生可以取得排名順位比他前面的備取生和正取生的聯絡方式，然後跟這些人進行各種形式的"關切"? 該說是島內個人資料保護的概念廉價到沒人想去遵守，還是說這些備取生的神通廣大?!

Chain of commands

奇怪的指揮體系，一個部門的處長可以指揮另外一個部門的船?
一個船長可以聽另外一個部門的電話指示?

不過就8-20年的時間，島內的文官體系已經整個癱瘓掉了，裡面的從業人員都在想什麼?!
有這種作為的文官體系，還怕島內的文官體系不會崩解或空轉嘛?

在NUS成立公共政策還沒幾年，島內的公共行政和文官體系發生了什麼事?!

海外市場就業

在最近一期的IACMR Quarterly Newsletter 當中，有提到光華管理學院一個博士畢業生如何找到Southern Illinois University at Edwardsville 助理教授的經驗 。

此人在光華的最後一年先是到Ohio State University當visting student，自光華畢業之後，又回到Ohio State University做博士後研究。然後有參加AOM 年會Placement Service，不過最後是年會後才有機會和最後錄用他的學校有面試的機會，然後才被錄取。

按照此人的經驗，用人單位從連絡面試到最後發offer leter的時間是從January 2008到February 14, 2008, 前後不到45天。這種速度相信是奉行三級三審的島內學校所不容易做到的。

雖然在非本地市場就業各有利弊，但對世界各地多數的商管學院而言，仍舊把博士畢業生能夠在非本地市場就職視為畢業生個人的人努力和機構聲譽的肯定。也因為如此，以華人地區為例，我們會看到NUS、NTU、HKUST、City U of Hong Kong等商管學院會強調其畢業生能夠在非本地市場就職的表現。

換個角度來想，在台灣地區商管學院也開始強調英文授課的此刻，本地的博士班課程是否有提供這樣的教學訓練?現有的師資又有多少人能夠勝任英文授課的工作，而那些開設英語授課課程的單位是否針對現有的師資提供英語教學的培訓? 或許也正因為這些訓練機制安排的缺乏，我們不太容易看到本地博士畢業生有直接出口到海外市場的機會吧?!

Reference

IACMR Quarterly Newsletter, Issue 2, 2008; "A Job Hunting Story from a Member"

南方科技大學?

這兩天喵一下鄒恆甫的部落格，意外從裡面的留言發現深圳市想搞一個"南方科技大學"。約略查了一下網路，發現這個南方科技大學似乎想借鏡香港科技大學的發展經驗。

套句PTT上的用語，有沒有歷史悠久的本地學校，在研究能量和學校經營上，沒辦法超越年紀輕的香港(或新加坡?)當地大學學府的八卦?!

China: Why Western B-Schools are leaving-Business Week

最近的Business Week裡面有一篇文章提到了西方商學院在中國大陸管理教育市場所遭遇的一些問題。

顯而易見地，曾為亞洲四小龍之一的台灣地區的商學院不曾在類似的討論中被提及。這似乎暗示著先佔者優勢在企業競爭環境當中的持續性，遠比其在商學院領域的競爭來的持久。

即便商管教育在台灣地區的發展相對於中國大陸市場來得早，很明顯地並沒有獲得太多來自西方商學院市場的關注，甚至是來自太多中國市場的後進者的模仿與效法?


Reference

China: Why Western B-Schools are leaving, May 15, 2008, Business Week

資料蒐集方向

制度變遷

第一間從事管理教育的單位(機構或系所)

第一個企管系所的成立時間(大學部、碩士班、博士班)

企管領域首批師資來源

開放專科升等的時間

開放私校成立的時間

助理教授職級的設立時間

NSC對管理領域的支持情形(金額、件數)

企業管理領域的就學、畢業人數的變化(大學部、碩士班、博士班)

提供企業管理教育的系所數目(大學部、碩士班、博士班)

教育部制度性鼓勵英文授課的實施時間

招收外籍生的制度與現狀及其就讀企管領域的狀況

專業團體

相關學術團體成立時間與主要活動內容，如管科會、科技管理學會、TAOM等等

第一個取得ACCSB、EFMD、AMBA等認證的系所與取得認証的時間

取得ACCSB、EFMD、AMAB等認證的學校、課程及其取得時間

包括製商整合計畫中的本土案例資料庫計畫等，本土案例資料庫的建立與維持，
PCCL的實施

創業者/參與者意識 (more than managerial intentionality!)

企管領域首批師資來源與研究績效

本土培養的企管師資的研究績效(SCI/SSCI; RCI)

本地企管師資在全球(英語系?)管理學術領域(市場?)的參與程度，是否參與學術期刊的編輯工作(可分成包含與不含Special issue的guest editor兩種區別方式)

本地企管領域的師資結構

照片

意外發現自己拍的101煙火，被收錄在這個地方

http://fiveprime.org/hivemind/Tags/101firework

只能說，那台Cannon S30雖然已經算老機器，也重的很像磚頭，但是拍出來的效果還是很令人滿意的啊!

Management and Organziation Review

今天從光華管理學院的網站上，在看到徐淑英獲選AOM下一任的會長的新聞，又意外地發現曾鳴已經離開CKGSB，跑到阿里巴巴集團，擔任中國雅虎的總裁。然後又從IACMR的網頁上知道Management and Organization Review (MOR)在短短發行三年多的時間，就已經被SSCI收錄。

MOR的表現除了為那些研究中國企業/產業/組織的研究成果，提供一個較被認可刊登管道，也反映出IACMR的這幾來在中國企業/組織管理研究領域當中，後發先至的追趕成果。

當然，這樣的後發先至，是相對於其他華人管理社群的學術團體的表現而言的。

雖然，一定會有人認為研究中國企業和組織幹麻非要寫成英文的不可，但是透過英文的發表，幾乎是眼前我們要讓西方/非中文語系的學術社群來了解中國企業/組織的唯一方式。同時，這也幾乎是確定本地學術社群研究能力與潛力能在和全球學術市場直接競爭並與其接軌的唯一途徑。

大學生

昨天回以前唸的專科賺點演講費，也是第一次對大學部的學生演講。

演講內容除了有談到一些理論演進的沉悶部份，也有一些自己對於職場經驗的分享。

在演講的過程當中，一群女學生很自然而然的聊開，雖然聲音還不至於把天花板掀開，但是，這樣的學習態度的確是和我當年做學生的時候差很多-以前最多是睡著，但是不會聊到這麼誇張吧?!

除了負責指派問問題的同學之外，其他學生的提問還不算太離譜，除了一個問學知識管理對他有什麼用的同學，最後我用問他以後想做什麼，然後他說想賣雞排，然後我就用雞排攤來舉例，這個我個人認為有明顯蓄意找碴的嫌疑之外。

所幸本人屬於非典型的半學術圈人士，不然一般讀死書的人可能聽到雞排攤就會先停頓幾秒。殊不知，我聽到有人這樣問的時候，頓時整個人感覺就像鬥雞一樣，開始在白板上寫點東西，後來看那個學生也不敢多回嘴什麼，算是妥善搞定這個問題。

仔細想想，即便包括我以前所唸的碩士班課程，現在的書報討論也會要求同學要分組，然後輪流提問。想不到現在大學部的課程，雖然是不同學校，也要用硬性規定才會有學生願意提問，更不用說，還要求學生至少要交出幾份的聽講報告了。

如果這些學生在當學生的時候，不珍惜自己的學習機會和資源。那麼要是他們以後花N倍的錢重回校園進修，不管是真的來學習還是只是來交朋友，就算是要求他們付出昂貴的費用，或許也只能說是剛好而已。

老師不上課，學生告老師

這是發生在日本的事情。

一個律師在讀一橋大學國際企業戰略研究科碩士班的時候，指導老師只有在學期前後和學生吃飯，沒有實際上課。這個學生的碩士論文最後沒有通過。學生向法院提起提訴，要求校方和指導教授退還，總金額為239萬日幣的學費。

相同的事情如果發生在其他國家，不知道當事人會有什麼樣的反應?

新聞來源:
http://news.goo.ne.jp/article/yomiuri/nation/20080317-567-OYT1T00614.html

Linux based PC

16日翻一本Linux的雜誌，意外發現一個小小的廣告稿，裡面提到浩鑫(Shuttle)要推出以Linux為作業系統的低價電腦。

這讓我想到我在EePC上市時所寫的一篇文章

這或許讓以Linux為基礎的電腦，得以有機會從原有的小眾市場，進入大眾市場的契機。

這樣的發展，在不久的將來應該也可以視為disruptive technology 超越 sustaining technology 又一個例證罷。


參考資料

Shuttle's KPC ready for prime time, starts at $299 for a ready-made unit

Shuttle 的KPC

好險!

雖然我不是什麼大聖之人，但是對某些方面還是有點潔癖的。

看到島內教育部的政務官能夠說出這種話，實在很慶幸自己當初沒有申請此人原所屬系所的一個職務。雖然即使申請也未必錄取，但是就會整個感覺很不蘇湖，更不用說要是有機會共事或在路上遇到的時候，會不會當場吐了出來。

當然，工作之路遙遙，因為一些不能當飯吃的堅持對多數人而言，應該是假清高的行為罷。我只能告訴自己繼續堅持下去。

換個角度來想，有多少島內學校已經預藏有會讓我全身不舒服的人物呢?

日行一善

13號晚上在中山北路和市民大道口等紅綠燈的時候，一眼看到一老一少兩個西裝筆挺的男生，在路口張望，年輕人拿著一個提包和老人家對著地圖在找方向。

我的直覺告訴我這是兩個日本人，雖然自己日文不通，還是勇敢的上前去用英文問對方，看有什麼幫的上忙的。我是先用英文問較年長的那位有沒有需要幫忙的地方，結果他用英文回答而且沒什麼日本人說英文慣有的腔調，有點像以前在日本的時候我所屬講座那個教授說英文的感覺。

不問還好，一問之下發現他們要找網咖，因為飯店(他們住老爺飯店)的網路沒辦法用，然後有人告訴他們台北火車站附近就會有。大概是因為如此所以這兩個人流落在街頭看著地圖找路。

其實南京東路靠近新生高架那邊就有一間位在一樓的網看，那大概是我個人所知離老爺飯店最近的網咖罷。我在捷運站等年輕人講完手機的時候，有特別在他們的地圖上把這個網咖位置約略做了記號。

就這樣，我帶著他們沿著中山北路走到火車站，穿越了捷運站許昌街南陽街口的網咖。路上有稍微和他們提了一下自己留日卻不會日文的現實，還有知道了他們呆到週六就會回日本。在網咖裡面，看著年輕人拿著包包裡的NB，是Panasonic的，上面還貼著住友OO; 我個人覺得像是住友保險)，然後就和長者說住友是個大公司，他大概也頗為吃驚，區區一個路人還知道住友吧?我就和他說因為他們自己也有看一些日本企業的東西。

搭電梯進網咖前，還問他們這樣知道如何回飯店嘛?當然，長者就說他們可以搭計程車回去。

看他們安頓妥當，我自己就離開網咖了。

雖然沒有他鄉遇故知的誇張，畢竟我不會日文也不是日本人。但是至少能幫助人，這樣也該算是一件好事了。