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意外發現自己拍的101煙火，被收錄在這個地方

http://fiveprime.org/hivemind/Tags/101firework

只能說，那台Cannon S30雖然已經算老機器，也重的很像磚頭，但是拍出來的效果還是很令人滿意的啊!

Management and Organziation Review

今天從光華管理學院的網站上，在看到徐淑英獲選AOM下一任的會長的新聞，又意外地發現曾鳴已經離開CKGSB，跑到阿里巴巴集團，擔任中國雅虎的總裁。然後又從IACMR的網頁上知道Management and Organization Review (MOR)在短短發行三年多的時間，就已經被SSCI收錄。

MOR的表現除了為那些研究中國企業/產業/組織的研究成果，提供一個較被認可刊登管道，也反映出IACMR的這幾來在中國企業/組織管理研究領域當中，後發先至的追趕成果。

當然，這樣的後發先至，是相對於其他華人管理社群的學術團體的表現而言的。

雖然，一定會有人認為研究中國企業和組織幹麻非要寫成英文的不可，但是透過英文的發表，幾乎是眼前我們要讓西方/非中文語系的學術社群來了解中國企業/組織的唯一方式。同時，這也幾乎是確定本地學術社群研究能力與潛力能在和全球學術市場直接競爭並與其接軌的唯一途徑。

大學生

昨天回以前唸的專科賺點演講費，也是第一次對大學部的學生演講。

演講內容除了有談到一些理論演進的沉悶部份，也有一些自己對於職場經驗的分享。

在演講的過程當中，一群女學生很自然而然的聊開，雖然聲音還不至於把天花板掀開，但是，這樣的學習態度的確是和我當年做學生的時候差很多-以前最多是睡著，但是不會聊到這麼誇張吧?!

除了負責指派問問題的同學之外，其他學生的提問還不算太離譜，除了一個問學知識管理對他有什麼用的同學，最後我用問他以後想做什麼，然後他說想賣雞排，然後我就用雞排攤來舉例，這個我個人認為有明顯蓄意找碴的嫌疑之外。

所幸本人屬於非典型的半學術圈人士，不然一般讀死書的人可能聽到雞排攤就會先停頓幾秒。殊不知，我聽到有人這樣問的時候，頓時整個人感覺就像鬥雞一樣，開始在白板上寫點東西，後來看那個學生也不敢多回嘴什麼，算是妥善搞定這個問題。

仔細想想，即便包括我以前所唸的碩士班課程，現在的書報討論也會要求同學要分組，然後輪流提問。想不到現在大學部的課程，雖然是不同學校，也要用硬性規定才會有學生願意提問，更不用說，還要求學生至少要交出幾份的聽講報告了。

如果這些學生在當學生的時候，不珍惜自己的學習機會和資源。那麼要是他們以後花N倍的錢重回校園進修，不管是真的來學習還是只是來交朋友，就算是要求他們付出昂貴的費用，或許也只能說是剛好而已。