Friday, December 22, 2006

イノベーションを生みだす力

這幾天翻完這本文庫本 如果光看出版日期 這本書可算是回到未來 因為書上印的出版日可是顯示著2007年1月10日

這是大前研一旗下的BBT最新推出的系列叢書之一的其中一本

這本書的主題是創新的來源

本書的作者共有兩位 竹內弘高 曾和野中郁次郎合著The Knowledge Creating Company, 現在是一橋大學國際企業戰略研究科的科長(i.e. 系主任) 楠木建是一橋大學的博士 在一橋畢業之後一直呆在一橋大學服務

這本書取材自BBT原先播放的電視節目 全書內容共分三大部分 其中第三部份關於針對Porter賞企業得主的訪談 前兩個部分 分別談到創新和創造力 (竹內弘高) 第二個部分談的則是創新的新典範 (楠木建)

第一部份 分別提到知識基礎觀點 主要是SECI model的說明 還有創新的來源 對於熟悉此一題材的人而言 所談到的都是一些基本概念 但是對於剛想要進入創新這個領域的讀者而言 對這領域一些關鍵概念的理解 應該仍能有些啟發的作用

第二部份 其實主要就是在談企業如何透過創新來實現 "去商品化(commoditization)"的問題
技術進步和新興市場的參予 使得企業的產品越來越容易就陷入商品化(價格)競爭的困境
為了跳脫單純依靠成本/價格競爭的困境 作者先從Christensen的disruptive technologies概念來指出不同型態的創新 接著作者再歸納出四種不同的創新類型

這個部份比較特別的觀點應該是其中 作者利用積分和微分的概念來思考這類別創新和性能創新 這兩個部份 其中(產品/服務)類別創新 屬於創積分的思考 ; 性能創新的部份則屬於微分的思考

在這個部份 作者也提出了 visibility trap的概念 這樣的概念或著可以視為organizational inertia 或著是 capability rigidity 這類概念 在創新管理領域的新說辭 本質上都是在談企業因為本身因為習慣 或著視野的侷限性 所造成本身在發展和成長上的局限和僵固性

一如其他文庫本的書籍一樣 這本書深入淺出地提及了屬於創新管理領域的概念 當然也可以讓我門理解日本學界對創新管理的認識和見解 還有Porter賞獲獎企業對於當前企業競爭和創新管理上的一些看法

Reference

竹內弘高 楠木建, 2007, イノベーションを生みだす力, 東京: ゴマブックス株式會社

Wednesday, December 20, 2006

一種商業模式

談一下 大前研一經營的事業

離開 麥肯錫日本分公司之後 大前研一本身就成為一個十足的個人品牌 這幾年陸續在經營策略, 全球化, 企業改革, 生涯規劃等議題發聲 幾年前還有參選國會議員的紀錄

這幾年除了 他除了寫書比生孩子還快之外 他自己也經營了 Ohame & Associates Group 旗下的事業分別包括管理顧問和遠距教學(BBT)

其中BBT主要是透過衛星電視 網路等方式 來提供經營知識 除了提供遠距教學的MBA課程之外 其中還另外和澳洲Bond大學合作開設搭配遠距教學的MBA課程

最近BBT也開始出版一系列的文庫本- 內容主要是取材自旗下的電視節目的內容 當然這很明顯的也是屬於一種綜效的發揮 而相對於報名遠距教學的昂貴費用 購買這種文庫本的費用自然相對低廉許多

很明顯的 我們也可以把大前研一所經營的這些事業 視為其理念延伸的一種方式

實際上在整個東方社會裡面 要有像大前研一這樣有國際市場曝光性的個人並不多見
更多的是以面對區域市場為主的個人

專業分工的發展 讓人們有機會透過專業的學習 搭配本身的經歷和包裝 成為個別的商品
技術的應用更讓這些有心經營的個人能夠透過不同的媒介 來擴大本身實際或潛在的市場空間

以個人為基礎的經營方式 不論最後走向大前研一 這種集團化的公司經營 還是用獨立接案的形式一個人的專業能力和他所能帶來的經濟效益 以及社會網路/社會資本對於這些收益來源的影響 相信都會是值得深思的問題

Wednesday, December 13, 2006

也是一種反省?

在The Economist 網站中有關商業教育的部份 最近出現了一篇"MBAs for Sale"的文章

裡面主要是一個加拿大Concordia 大學的退休教授對於若干商學院所推出的"高學費 低畢業門檻"的不滿 文中所舉例的課程 都高達美金9000以上的水準, 而作者本身也對用不到兩年時間取得MBA學位的畢業生有所質疑

當然 高學費是否代表低畢業門檻的 實證分析 還有待進一步的驗證 不過 敢做這種題目的人 應該不多吧 :]

另外一方面 學習時間的長短和畢業生的表現的相關性 同樣也有很大的爭議空間

或著我們應該問 一個MBA畢業生的表現究竟要用什麼樣的方式來衡量 才能進一步驗證上述的說法呢?


Reference
News from the Schools, The Economist, Dec. 8, 2006

Sunday, December 10, 2006

Third JIBS/AIB Papaer Development Workshop, June 22, 2006, Part II

剛發現 參加這個活動所寫的一點筆記 主要是主持人(Helen De Cieri)的一些綜合意見

這個workshop 主要是針對寫 journal paper的討論 在此英翻中一下 我自己筆記的內容 整理如下

1. 資料和理論論述應當吻合

2. 列出訪談的問題( 我個人覺得這應該是在必要的時候才會放吧)

3. 利用圖表做適當的說明

4. 在動筆寫文章之前 先確認好想投的期刊為何 (期刊的尋找 不外乎是從 instructions for authors 和該期刊的 Aim and Scope 來判斷)

5. 專有名詞(變數)的定義 變數的衡量方式和敘述 都應清楚說明

6. 厘清變數間的關係

7. 在解釋文章貢獻和研究本身之所以引人興趣的時候 應該從回答WHY和WHAT的問句來設想 而不僅只是說明某項工作以前沒人做過

8. 在文獻引用上 盡可能地以期刊文章為主

9. 不要用描述研究限制的方式來做為文章的結尾

10. 將資料結合在理論之中 但是要避免只是單純(不必要)的描述

Third JIBS/AIB Papaer Development Workshop, Part II

剛發現 參加這個活動所寫的一點筆記 主要是主持人(Helen De Cieri)的一些綜合意見

這個workshop 主要是針對寫 journal paper的討論 在此英翻中一下 我自己筆記的內容 整理如下

1. 資料和理論論述應當吻合

2. 列出訪談的問題( 我個人覺得這應該是在必要的時候才會放吧)

3. 利用圖表做適當的說明

4. 在動筆寫文章之前 先確認好想投的期刊為何 (期刊的尋找 不外乎是從 instructions for authors 和該期刊的 Aim and Scope 來判斷)

5. 專有名詞(變數)的定義 變數的衡量方式和敘述 都應清楚說明

6. 厘清變數間的關係

7. 在解釋文章貢獻和研究本身之所以引人興趣的時候 應該從回答WHY和WHAT的問句來設想 而不僅只是說明某項工作以前沒人做過

8. 在文獻引用上 盡可能地以期刊文章為主

9. 不要用描述研究限制的方式來做為文章的結尾

10. 將資料結合在理論之中 但是要避免只是單純(不必要)的描述

Tuesday, December 05, 2006

Books about Research Methods

初心-Why do you do that ?


忘記是誰說做某些事情愈到挫折的時候 可以回頭想想 當初做這樣選擇時的念頭

此刻 讓我回想起自己在20歲左右 決定了自己在工作選擇的大方向 雖然這兩個大方向之一都還沒真正實現過 (這時候腦袋的畫面 竟然是五專第四年窩在自己的宿舍裡 自己對自己未來方向的設想)

一開始不想呆業界太久的原因 其實是很不喜歡 那種好像非要到酒店舞廳應酬喝酒才能作生意的習慣 所以沒有打算在所謂的業界呆太久 雖然最後我所從事的工作實際上喝酒的機會幾乎等於零 但是偶爾還是有些應酬活動 不過至少都不是那種舞廳酒店的場合

當然更不用說 我自己不是那種業務性格的人了

總之 當時是因為那樣的原因吧 然後在年輕的時候 看了一些所謂的企業家傳記和一些談經營管理的書籍文章 所以能夠理解好的老闆(經理人?)對企業經營的重要 但是想到自己也是懶人非創業性格 加上要成為專業經理人 實在太難 在那時候就已經把學術研究當作自己工作的選項之一了

現在回想起來 這個原始的念頭有點好笑 -希望自己以後能夠培養出有責任的經理人 這個責任不是說不能讓公司賠半毛錢(當然 不讓公司賠錢這很重要) 而是能夠對自己的專業和員工負責 而不會因為有了權力就忽視了公司和員工的權益 也就是說 他不是一個明知公司沒賺錢 還大花公關交際費的經理人 他也不應該是一個不知道人力配置有問題時 仍只因昔日情誼而因人設事的經理人 諸如此類

當然 從我開始自己探索的學術研究這個行業的過程中 (是的 幾乎都是自己摸索的 中間有實際幫助的老師輩人士 屈指可數) 也慢慢知道這個行業的非理想化或著說屬於它實際和弔詭的一面

畢竟有太多的不平衡是被預設的 有太多時候 頭銜所帶給人們的印象是嚴重外溢的 而這些都是一個剛進入市場的初學者 所不容易扭轉的 除非你一定程度的努力和加上來自圈內人適時的"保護"

走筆至此 讓我想到了 這樣的保護是不是就是所謂 師徒制所隱含的某種意涵? 只是我們沒有人能夠保證 這種師徒關係之下 為人師者和後學者究竟是否能稱職地扮演各自的角色而已

或許學術研究工作 被過去的理想性包裝的太高尚 而讓人們有意無意的忽略這畢竟也只是360行之ㄧ而已

按照 人類行為的習慣性退縮 通常愈到這種非自己所能處理的阻礙 不是選擇離開就是沉默
其實截止目前為止 我自己對於過往遭遇和挫折的反應 也還真是如此

環境和工作的不如意 一旦累積到一定的臨界點的後 按照一個知我甚明的前主管的說法 就是選擇性的躲避 或許很多人也是如此吧

當然我知道 我還是得走完這一個過程 只是想到還是得面對這種既定的不平衡 我不知道我當初從事學術工作的熱忱能夠延續多久 又或著我是不是有機會能發揮這樣的熱忱了?

Monday, December 04, 2006

You can be the examiner, too.

下列名言 任何人讀熟之後 皆能勝任論文審查委員的工作 各提問皆有附帶不負責任之評論

1. 研究的原創性還有新穎性在哪裡

咦 文章通常都會有寫 不會看嘛? 或著說 我已經證明他是新的 提問的人既提不出反證就直接這樣說 那是逼著報告的人壓著審查的人 一篇一篇對照嘛?

2. 論文談A種觀點或立場的研究 你從B的觀點或立場來提問

問題是 如果B的觀點本身就能變成一本論文的話 我這A的觀點到底是要做還是不要做呢?

3. 挑剔一下 寫作

通常這也無可厚非了 至少比直接說你寫的東西不能看好太多了
比較令人擔心的是 最好是真的有看過全文才這樣說
還是當成反射 只要是英文或非母語人士寫的東西 一律先來這句
另外一方面 就是做為讀者本身自己的程度了

結論是 如果真的做一個負責任的審查人 請不要在沒把握看完全文的情形下 就同意擔任審查
如果還是要擔任 提問的時候 務必分清楚 針對大方向的建議和針對論文本身建議的不同
我想 這樣做 這不僅是對自己負責 也是對被審查者起碼的尊重

不過 如果堅持這種立場 大概以後審查他人作品的機會 會相對地少很多了吧 :]

Wednesday, November 29, 2006

How to reject one's job application by email

收集我在應徵學術性工作時所收到的拒絕信,當然這不包括了所有我收到的拒絕信 T^T

1.

"On behalf of our President Professor OOO and all members of the Faculty Recruitment Committee I would like to thank you for sending us the documentation on your background and your interest in OOO. We highly appreciated the documents you have sent, and also the obvious investment you made in a very thorough preparation.

We have now carefully reviewed a very large number of applications for faculty positions and regret to inform you that we do not intend to pursue your application further. This is largely a question of perceived fit with the School’s needs rather than a question of your particular background or qualifications – both of which are very strong.

We would like to thank you again sincerely for your interest in esmt as well as for your patience, and wish you the very best for the future."

2.

"The search committee has now very carefully studied all applications, and we have come to the conclusion that we will not continue this procedure with you. Please be aware that we received many very high quality applications this year, so we have decided to concentrate on those candidates that display the best fit with our department's needs. Therefore this decision does not indicate that we do not appreciate your qualifications."

3.

"I acknowledge receipt of your formal application for the above position, and advise that the Selection Committee met recently to shortlist candidates for interview. I regret to advise that you were not successful in reaching this shortlist.On behalf of the Committee may I take this opportunity to thank you for your interest in the advertised position."

4.

"With respect to your case, the committee members were impressed with your candidacy, but others expressed some reservations about it. In our recruitment process, we seek consensus in the recruiting committee before moving ahead with any offers for a campus visit to OOO. Regrettably, we were unable to obtain this consensus in the case of your candidacy, which means we will be unable to invite you for a campus visit.If you would like to discuss this decision of ours in more detail, I would be happy to answer any questions you might have, either by phone or email."

5.

First of all let me thank you for your application to OOOOOO. We analyzed with great interest your cv and associated information that you sent us and we were very impressed by the quality of your application.
However, considering our objectives in terms of more specific areas of research and teaching and the global evaluation of all applications that we received, we will not continue with your application in our recruiting process.
I would like to thank you the time and effort that you spend in this process and I hope that in a near future we will have the opportunity to explore the possibility of establishing a relationship with you.

6.
Thank you for your recent application to the Instituto Madrileño de Estudios Avanzados en Ciencias Sociales (IMDEA Ciencias Sociales). We received over 200 applications and the average level of applicants was extremely high. Although at this point we regret to inform you that we will not be offering you a position, we wish to emphasize, apart from the two reasons just stated, other considerations that have played an important role in our current hiring decision and that we explain below.
The Board of Patrons of IMDEA Ciencias Sociales instructed a hiring commission with a set of clear criteria, which included the following:
(i) To give priority to senior over junior appointments, on the idea of "jumpstarting" the Institute with clearly identifiable names;
(ii) To give priority to applications from abroad, over applications coming from the rest of Communities in Spain, over applications coming from Madrid itself. This is meant to implement one of the main goals of IMDEA, namely, to increase the number of researchers in the Madrid Autonomous Community; and
(iii) To give priority to permanent over visiting appointments. Again, this follows the idea of getting started with a set of researchers that will clearly identify themselves with the Institute.
On the other hand, we view these guidelines as part of the preliminary stages of the Institute, and we anticipate that priorities, as happens in any academic institution, will change over time. First, it is our intention to continue to be active in the senior market, and to participate in the international junior job market. We shall follow the standard procedures there and will invite junior applications. Second, one important aspect of IMDEA will be its collaboration with the other academic institutions in Madrid. In particular, we are already working on the exploration of channels through which researchers affiliated with the different universities in Madrid will be able to also collaborate with IMDEA. Finally, once a core of permanent faculty is achieved, we anticipate having an active program of visitors.
Once again, we thank you for your application and look forward to being part of an active research environment in Madrid.

Saturday, November 25, 2006

安岡正篤


早在十幾歲的時候 就看了收錄在遠流所出的一套歷史叢書(就是封面有黃紅等顏色搭配的那套)當中一本由安岡正篤所寫的書

說他是思想家或哲學家? 好像也不太像 因為它所提的很多東西 其實都是中國古老的歷史經典 或著從把他當作一個鼓吹人們要修身養性的長者吧

今天買了"安岡正篤一日一言" 也算是一種對自己的提醒吧 雖然我只能看得懂漢字和有限的日文

其實裡面很多想法的出發點 不外乎以儒家思想為基礎 當然 我會自動跳過一些 從現代眼光看起來其實是比較偏頗的說法(主要是在女性角色的部份)

當然 裡面也有些想法 或許過於理想化 但是至少可以當成自己面對人生和磨難時 修身的參考了

Wednesday, November 22, 2006

研究活動の不正行為への対応のガイドラインについて

可能是因為剛好事件發生的時候 人都在日本 加上本身對這種問題都比較會多看兩眼 所以覺得有必要把日本處理違反學術倫理事件的作法 稍微紀錄

除了論文內容的抄襲之外 在日本最近出現的所謂的"研究活動的不正行為" 主要包括有經費報銷和資料造假的問題

事實上 在日本這種相對重視層級關係的社會環境(雖然已經逐漸式微) 研究室裡面的輩分和倫理關係 往好的方面發展是可以對後進產生相當程度的引導作用 反之 就會成為變相的腦力壓榨了

雖然 日本的高等教育體系當中 研究室和講座的概念 應該也是源自於歐洲 而且也即將廢止 但是我覺得這個概念如果能妥善經營的話 在整個研究室的風氣走向沒有朝向僵固化之前 會對研究成果的累積和分享 有一定的加分作用 只是在僵固化和彈性之間的拿捏取捨 就是一門藝術了 :]


Reference

文部科學省, 研究活動の不正行為への対応のガイドラインについ

Friday, November 17, 2006

Steve Jobs的演講

嗯 這篇演講稿的內容 應該算是一年前的當時的話題新聞了 不過即使現在回過頭來看 整篇講稿的內容還是很有意義的

從成長經驗 創業的成功與失敗 談到生老病死

雖然 運氣和機會 還是所有成功人士本身也很難說的準的東西 但是 至少這篇講稿還是強調一些讓人在灰心沮喪的時候 還可以對自己保持些許期待和希望的元素

早年的生活經驗看似艱苦 壓抑 但是這些經驗和自己日後發展的關連性卻是緊密的可怕

成功的光環和失敗的打擊 能夠對自己在人生方向上能有多少啟發 卻又是因人而異的 畢竟不是每個人都擁有相同的機會 除了我們只能一在反覆地安慰自己或別人 be ready for yourself

身體健康的重要自然更不用多說了

"Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma — which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary."

這一整段 其實就是在告訴人們不要活在別人替你定義的人生 說實話 這還真的不容易
因為就算你自己定義的是某種形式的人生 總是有人會從不同的角度來把你看作是另外一種他們眼中所認知的形象和角色 而且在追尋自己所定義的人生之前 總不免要遭到旁人眼光的指點和質疑 光是承受這份質疑和跳脫別人認為你所應該扮演的角色 就不知道要有多大的勇氣

然而 這過程中的承擔和異樣眼光 或許就是每個人在選擇自己道路時 所必經的過程

回頭想想 自己想擁有怎樣的人生經驗 或許清楚 即使未必能有這樣或那樣的機緣和運氣 但是這一路上的摸索和學習 或許就是人生這一遭最大的收穫了


Reference

'You've got to find what you love,' Jobs says, Stanford Report, June 14, 2005

Wednesday, November 15, 2006

Strategy as Distributed Phronesis

I just heard Professor Nonaka's presentation about "strategy- as-distributed phronesis" at JAIST Forum 2006.

Because this work is still working in progress, there is no particular hard-copy or electronic file for further dissemination yet, except one Japanese article published in Hitotsubashi Business Review (Nonaka & Toyama, 2005)


I came up following ideas through the presentation as follows. I believe some omissions were made incidentally, while other conceptual discussions may interest for developing this potential master piece. (The page number mentioned is corresponding to the number appeared in the handout)
1.In the second slide, the description about "Evolutionary Economics" may mislead, the description is more like bounded rationality, rather than evolutionary economic, even that may similar as path dependence that proposed in the filed of evolutionary economics. I wounder a description about evolutionary process of organization routines under the consideration of path dependence, may be an more proper statement or other one may refer from Nelson and Winter (1982).

2. While we mentioned about phronesis, it is more like focus on the individual or a group of top executive, unless the ideas of strategy as the distributed phronesis solely focus on the leadership at the top executive, one inevitable inquiry would be how to transfer or spread that kind of practical wisdom to others with and beyond the organizational boundary.
If one only looks at the case of 7-11 Japan, it's more likely imply so called phronesis is capable to be found or presented at the front line and shop floor, but most content of the presentation put more concentration at how those company leader or founder think, that may confuse the applicability of "strategy as the distributed phronesis

3. On Page 4, it mentioned phronesis "can acquire only through high quality direct experience", a following inquiry one may ask would be "how to identify or just which kind of experience are capable to treat as high quality" and how to gain/access them? Apparently these two questions could be the following work for one expect to develop the phroneis based view.

4. On page 10, it mentioned to use language/concepts/ narratives, could it's possible to be any hand on experience or effective routines to do that? or the phronesis based view just discern these differences but focus on more qualitative approaches?

5. On page 12, only timing and emotion have put into consider for making political judgment, may it miss the idea of political dependence between one making the judgment and those may be affected by that judgment? or one may doubt that could judgment maker ignore the power / political dependence among others for making that judgment?6. On page 19, co-creation may more close to the real world rather than creation, if we consider the context of service delivery process, or case of 7-11.

Note:

I found the the presenation material has prsented at Executive Academy, Vienna University of Economics and Business Administration Austria on October 12, 2006. Those who may interest his presentation can try to access:

http://www.executiveacademy.at/executive-academy-mainsite/images/?item_id=36754

Reference

Nonaka, I. & Toyama, R. 2005. Strategy-as phronesis. Hitotsubashi Business Review, Winter, 88-103. (In Japanese)

Nelson, R. R., & Winter, S. G. 1982. An evolutionary theory of economic change. MA: The Belknap of Harvard University Press.

ps. Concurrent release at http://derchao.wordpress.com

Saturday, November 11, 2006

好貴的一張名片

從嚴格的角度來講 這只是一張退休老先生的名片 一個名譽教授的頭銜 或許也不能反映他退休前的成就

要是沒有他當初成立 知識科學研究科 可能我連念博士學位的機會都沒有吧? 事實上 雖然入學的時候 他已經離開JAIST了 但是還是有很多人似乎是衝著他是這個研究科成立者的名號 慕名而來的吧

如果不是在唸碩士的時候 老師還拿著他和竹內弘高合寫的那本The Knowledge Creating Company或許我祇會在學術期刊上看過他的文章而已

如果不是五年前 在台北的日本教育展 看到海報上寫著他的大名 我大概也只能從paper的閱讀上 知道 JAIST 這個學校 而沒有機會成為JAIST裡面第一個唸知識科學博士班的台灣學生吧

當然 在我入學之前 也早已知道他離開JAIST 回到一橋大學 即便想接受他本人的指導亦不可得
但是能在 好像似乎或許 有機會畢業之前 聽到一場他本人的簡報 也舉手提問 這樣或許也算是彌補自己心中小小的遺憾了

只是這張名片就彷彿是用我在JAIST的費用所換來的吧 所以說他是一張好貴的名片也不為過了 :]

回過頭來想 在日本這幾年感謝還校方還有提供一些獎學金的支持 使得整個學費的開銷控制在70萬日幣以內 三年內的總體費用應該沒有超過一百萬日幣 也算是減輕不少壓力 雖然有時候會覺得放棄Australia National Unviersity的offer有點可惜 但是想到老天的安排自有其用心與巧妙之處我自己也稍微釋懷了 

寫到這裡又想到 今年在北京見到了Jay Barney, Arie Lewin 還有好些原本只在paper上看過大名的人 也算是讓我在有點沉悶的生活裡 有些不同的經驗和體會了


p.s. JAIST= Japan Advanced Institute of Science and Technology ; 日本 國立大學法人 北陸先端科學技術大學院大學

這應該是名稱最長的日本國立大學之一 了

Tuesday, November 07, 2006

如何成為偉大的人

最近一期的的Fortune 裡面的主題談到如何成為一個偉大(或著說成功)的人?

總結來說 就是有紀律的練習 (disciplined practices) 或許更白話的說法是 持之以恆的練習

從一點一滴的進步開始累積 :)

雖然 偉人天生這種說法 實在有點武斷 但是光靠著天賦所得來的成功 確也不是常人所能及的

當然 生活中太多大大小小的挫折 都會讓我們放棄想要持之以恆下的動力

不過 這樣的結果 至少告訴我們 有些問題或狀況 實在不是不能而是不為也而已

想想自己到底有哪些是事情 會願意持之以恆會去做的呢?
打字 亂上網 找資料 當垃圾桶 沒事給人出餿主意?

看來還真得想想 還有哪些事情 可以讓自己在持之以恆之後 覺得自己稍微偉大一點的了 :]


Reference

Monday, October 30, 2006

準嘛?

5月8日 有 話 就 說 的 直 腸 子
宮位:金牛座17-19
金牛座二 固定的土象

5 月8日出生的人絕對是有話就說,有想法就要表達,而且說起話來強而有力、絕不退讓。他們最高段的功力是借由一張嘴發揮,不過用文字表達時也一樣不含糊。他們樂于捍衛既存的價值觀,不過有時候,連古老的傳統價值他們都要好好地發揚一下。他們是勇于采取行動的人,會用現代的方法和先進的科技達到行動目標﹔不過,心中還是把傳統放在第一位。

不論好壞,這天出生的人對身邊的環境有著超乎常人的特殊聯絡。做出任何有關整體環境或是某項居住條件的決定,對他們而言都是極為重要的事。雖然5月8日出生的人對環境有著深深的聯絡,他們卻不一定會死守著老家。他們之中來自偏僻鄉村地區的人,常常會到世界各地探險!

這天出生的人并不只是為自己發言而已,他們也是能為大眾喉舌,表達群眾心聲的人。但他們的坦率可能會為自己惹來麻煩,說話要小心別太直或太沖。不幸的是,他們的特質里通常沒有“圓滑”這點,所以,不時地會引起別人的反感。5月8日出生的人非常有自信,不過也是因為他們的態度冷靜、沉著,因此相當具有說服力。另外一個原因是,他們并不會隨便亂放炮,對于事情一定都是經過深思熟慮后才會發表意見。

5 月8日出生的人不怕惡勢力,絕對不會屈服于威脅,即使實力懸殊,也會尋找強而有力的方法反擊。善用策略就是他們的另一項武器,所以,可別隨便得罪他們!雖然他們會給犯錯的人一次改過機會,不過,僅此一次,下不為例。這天出生的人,不管男女,對愛情或朋友都相當忠誠 [???],同時也是最可靠而盡責的父母。

表達意見時,他們因為太過自信于內容的重要性,所以常會沒注意自己表達的方式。旁人很難拒絕那些具有高度5月8日特質的人,因為他們不但言之有物,就連表達的方式、肢體小動作都是藝朮的表現。5月8日出生的人若能同時結合文字和語言的表達,所產生的力量和效果絕對比單獨運用任一種都來得強大。

如前所述,優美的環境對他們來說是再重要不過的,所以他們應該永遠和大自然保持接觸。最理想的狀況是,他們若有自己的房子,就該自己設計房子﹔若能擁有自己的土地,景觀造景就自己來!對他們而言,從小就開始培養品味是必要的,多接觸各式各樣的風格和觀念,以免眼光漸漸變得狹隘、格局變小了。最理想的境界就是做個快樂的世界公民。

幸運數字和守護星

5 月8日出生的人受數字8和土星的影響。土星代表著有強烈的責任感、行為小心謹慎、以及宿命論,這些特質在這天出生的人身上都發揮得淋漓盡致。受數字8影響的人會慢慢地、謹慎地發展個人生活和事業。雖然內心善良,但是受到土星的影響,他們外表可能會給人一種冷漠、嚴肅的感覺﹔如果再加上金星的影響,5月8日出生的人的情感世界就更復雜了。[???]

健康

5 月8日出生的人通常是個工作狂,所以正常的飲食的是維持精力的基本條件。這天出生的人在生病時往往會采用草藥、順勢療法和傳統方法,他們認為這些神奇藥物比現代西藥來得有效多了。大部分5月8日出生的人都能迅速恢復健康,特別是在能離開都市以純朴的鄉村生活時,效果更是加倍。他們自己會回想年輕時是怎么保持健康的,不過,也會欣然接受別人對他們健康的良好建議。

建議

高興一點!學著貪玩些,甚至有時當當傻瓜也無所謂。自我解嘲一下,不過可別貶低自己。節制自己譏諷別人的習性。放下身段,偶爾承認缺點和軟弱也無妨。

塔羅牌

大秘儀塔羅牌的第8張,代表“力量”,圖片中畫著一位優雅的皇后,正在馴服一頭憤怒的獅子。皇后象征女魔法師,可以駕駛不易控制的能量,并代表道德及體能上的優越力量。牌面正立時,代表個人的魅力以及追求成功的決心﹔牌面倒立則是自滿和濫權。

靜思語 沒有事情是偶然的,每件事情都有它的道理!

優點 謹慎、富說服力、關懷他人。

缺點 太過嚴肅、武斷、專制 。

節錄自: http://www.coolboo.com/big5/love/index.htm

Tuesday, September 05, 2006

觀察 (動筆自Sept 5, 2007- )

光從我自己去過上海和北京的感覺來看 我發現資本家在中國這個新興市場所留下的記號 除了可以透過一動棟高聳的鋼骨大樓來發掘 也能從那些擁有高度一致性的品牌元素來加以理解 例如 麥當勞的金色拱門 星巴克的綠 KFC的老爺爺形象 當然外資企業所帶給地主國市場/產業生態的影響 絕對不僅只是幾棟高樓或招牌的呈現而已

如果光從文化研究或現象觀察的角度來看 對於外資企業出現在中國市場的討論 或許多集中在全球化現象的分析與討論

但若從經營研究的觀點來看 這是不是也正反映出 當地市場在對於非本地產品/服務的高度接受或著我們可以說這是當地企業/產業 在發展初期的經營能力不足所致?

當這些外資企業所帶改中國(或其他外國市場)的 不僅僅是刺激一個產業/市場體系的誕生而已 而是透過在當地市場的出現 為當地提供出一種源自於外部的經營know-how (and/or industry recipe) 進而以此影響了本地業者(不論是既有廠商或是新創事業)的經營內涵

使得這些跟隨於外資所出現的後續本地業者 從品牌形象 到 經營模式 都和這些外資企業有著高度的相似性 或著 我們可以說 本地業者從各方面高度模仿了這些外資企業的經營實務(managerial practices)